The Opposable Mind est un ouvrage de management signé Roger L. Martin, publié chez Harvard Business School Press. Il explique comment les dirigeants performants réussissent grâce à la pensée intégrative, plutôt qu'en copiant simplement les récits et les méthodes de grands patrons célèbres.

État et détails de cet exemplaire

The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking by Roger L. Martin – Harvard Business School Press

If you want to be as successful as Jack Welch, Larry Bossidy, or Michael Dell, read their autobiographical advice books, right? Wrong, says Roger Martin in The Opposable Mind. Though following best practice can help in some ways, it also poses a danger. By emulating what a great leader did in a particular situation, you’ll likely be terribly disappointed with your own results. Why? Your situation is different.

Instead of focusing on what exceptional leaders do, we need to understand and emulate how they think. Successful businesspeople engage in what Martin calls integrative thinking, creatively resolving the tension in opposing models by forming entirely new and superior ones.

Drawing on stories of leaders as diverse as AG Lafley of Procter & Gamble, Meg Whitman of eBay, Victoria Hale of the Institute for One World Health, and Nandan Nilekani of Infosys, Martin shows how integrative thinkers are relentlessly diagnosing and synthesizing by asking probing questions including: What are the causal relationships at work here? and What are the implied trade-offs? Martin also presents a model for strengthening your integrative thinking skills by drawing on different kinds of knowledge including conceptual and experiential knowledge. Integrative thinking can be learned, and The Opposable Mind helps you master this vital skill.

Résumé de The Opposable Mind

The Opposable Mind de Roger L. Martin part d'un constat : copier les méthodes d'un grand dirigeant, comme Jack Welch ou Michael Dell, donne rarement les résultats espérés, car chaque situation est différente. L'auteur propose donc de comprendre et d'imiter la manière dont les leaders pensent. Il décrit la pensée intégrative, qui consiste à résoudre la tension entre des modèles opposés en en créant de nouveaux, supérieurs. Appuyé sur les parcours de dirigeants comme A.G. Lafley (Procter & Gamble), Meg Whitman (eBay) ou Nandan Nilekani (Infosys), il montre comment ces penseurs analysent et synthétisent en posant des questions précises sur les relations de causalité et les compromis implicites. Martin présente aussi un modèle pour développer cette compétence à partir de différents types de savoirs, conceptuels et expérientiels. Selon lui, la pensée intégrative s'apprend.

Fiche du livre

• Titre : The Opposable Mind
• Auteur : Roger L. Martin
• Éditeur : Harvard Business School Press
• Catégorie : Management & leadership
• Langue : Anglais

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