Tout leader en entreprise a besoin d’une boussole pour prendre les bonnes décisions dans un contexte économique de plus en plus turbulent et dynamique. Quelle que soit la taille et la nature de votre organisation, ce livre vous propose des techniques indispensables pour concevoir et mettre en oeuvre une stratégie ambitieuse et réaliste. L’auteur vous présente des outils de diagnostic pertinents pour façonner votre stratégie. Son objectif est de vous amener à maîtriser les méthodes stratégiques pour garantir la réussite à long terme de votre entreprise. Cet ouvrage, qui prend la forme d’un voyage illustré, est augmenté de nombreuses études de cas d’entreprises telles que Netflix, IKEA, Yuka, Nespresso, Ice-Watch, Lego, Danone, Apple, Mars, L’Oréal, Booking… et augmenté d’un cours en ligne gratuit intitulé « Les fondements de la stratégie » disponible sur la plateforme EDX

Sommaire

PARTIE 1 VERS UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE.
Chapitre 1 Définitions et origines de la stratégie.
Chapitre 2 Mission, vision et valeurs au coeur de la stratégie.
Chapitre 3 Le diagnostic stratégique global.

PARTIE 2 OPERER UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE.
Chapitre 4 L’analyse stratégique externe.
Chapitre 5 L’analyse stratégique internationale.

PARTIE 2 Y ASSOCIER UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE.
Chapitre 6 L’analyse des ressources et compétences.
Chapitre 7 L’analyse des sources d’avantage concurrentiel;

PARTIE 3 ADOPTER UNE STRATEGIE CONCURRENTIELLE (BUSINESS).
Chapitre 8 Sept stratégies dans l’espace concurrentiel.
Chapitre 9 Des stratégies concurrentielles.

PARTIE 4 GARANTIR UNE STRATEGIE DE GROUPE (CORPORATE).
Chapitre 10 Les formes de stratégies de groupe.
Chapitre 11 Les modes de développement du groupe.

PARTIE 5 ÉLABORER LA MISE EN oeUVRE DE SA STRATEGIE.
Chapitre 12 Les outils de suivi stratégique.
Chapitre 13 La mise en oeuvre de la stratégie.
Chapitre 14 La structure au service de la stratégie : vers une entreprise libérée.

Épilogue : un leadership sage.